自2001年12月中國正式成為世貿組織成員以來，貿易壁壘迅速降低，國內市場和國際市場進一步融合，國內企業和國際企業在同一-平臺下競奪市場。在全球化的環境之下，任何企業都可以通過全球采購，生產及開拓市場，通過把非核心業務“外包"出去，而專注與自己的核心能力的培養，實施高效供應鏈管理。從而降低生產和交易成本，提高生產效率，提升市場反應速度，準確把握市場需求，增強企業競爭力，贏得競爭。新競爭時代的來臨，國內企業如何適應新型競爭模式、在更加復雜的經濟環境下的把握競爭規律與市場機會，打造供應鏈競爭優勢。這就迫切要求企業提高的供應鏈管理水平，結合自身發展狀況，進行供應鏈管理實踐創新。

       在經濟全球化之下，制造成本低的競爭優勢不再是中國企業的特有的優勢，而國內尚未健全的市場體制和法規，以及某些企業不規范操作和缺乏誠信等原因，造成國內企業交易成本居高不下，相比較國外企業，缺乏競爭優勢。因此，國內企業需要進行經營管理上的變革，通過供應鏈管理，改善經營理念、進行業務流程優化或再造，提升供應鏈競爭優勢，增強企業競爭力。而現今信息技術的突飛猛進也為企業進行全球供應鏈整合提供了技術支持，通過電子商貿、電子郵件、互聯網等可以輕易實現信息數據高效準確的傳遞，使供應鏈間企業數據共享。

        消費者的需求不斷提高隨著科技進步和社會生產力的不斷提升，大部分商品產能產量皆不斷提高，進入了供過于求的時代，消費者的消費也變得理性和謹慎，對產品的質量，價格和供應時間都提出了更高的要同時，消費者需求也由單一化逐漸轉變為多樣化、個性化。不同的消費者對產品的功能特性、外觀設計擁有不同的偏好，而迅速更新的時尚潮流也影響著消費者對商品的選擇，了解顧客需求和把握產品的時效性也成為企業管理者的最大挑戰，如何快速的解讀市場信息，生產真正滿足消費需求的產品，企業需加強供應鏈，反應速度的建設。